经济寒冬下,流行美的御寒之路

导读:凛冬之下, 深耕美业已有二十余年的流行美集团,在创始人赖生富有远见的引领下,早已提前布局,蛰伏过冬,并摸索出一条独属于流行美的“御寒”方法论。

“把活下来作为最重要的纲领,把寒气传递给每个人。”近日,这番“活下去”言论,引发社会热议。经济寒冬已至,大部分企业只有学会“御寒”,将生存作为企业发展的第一要义,才能安稳过冬。

凛冬之下, 深耕美业已有二十余年的流行美集团,在创始人赖生富有远见的引领下,早已提前布局,蛰伏过冬,并摸索出一条独属于流行美的“御寒”方法论。



1、修炼内功,坚持长期主义

早在2021年,流行美董事长赖生提出:“我们要坚持长期主义,加大产品技术开发、品牌建设、人才培养等方面的长期投入,把企业的基础夯实,着重积累技术储备、人才储备,使公司能够洞察行业趋势,与时代同频。”汇聚群英智慧,流行美推出了六大体系:《产品品项体系》、《专业服务体系》、《会员价值运营体系》、《终端人力资源体系》、《门店日常运营体系》、《营销推广体系》,践行落地到终端门店,让经销商经营有章法可依。


加大专业人才队伍建设,坚持以顾客满意为目标导向,长期服务好顾客,长期给顾客好体验,坚守“一切为了绽放女性之美”的服务初心。



经过半年多的践行推广,六大体系的威力逐渐显现,六大体系已经成为让门店业绩持续、健康、稳定增长的经营宝典。

2、以产品为驱动,线上线下联动营销

基于品牌的长期主义,流行美在关键节点上不惜重金投入,于2021年斥巨资创立了创新产品研究院。建立了化妆品市场研究、配方产品研发、产品安全性评价、化妆品产品功效测评、产品品控及技术培训等板块,将原先产品的开发模式从单一的OEM模式升级为集产品规划、开发、研发、安全性评价、功效测评、生产品控和技术支持于一体的全方位技术加持模式,实现了产品研发的独立自主性,从源头把控产品质量。


3、逆势而上,有序扩张

颜值经济时代,越来越多的女性愿意为美颜付费,与此同时,普通的日化护肤品已无法满足女性们的护肤诉求。而传统的美容院,产品不透明,消费门槛高,护理品项名目繁多,不够聚焦,顾客进店顾虑重重。



基于旺盛的护理需求与巨大的消费痛点之下,流行美瞄准行业细分版块,开创了“比美容院更轻量,比日化更专业”的轻美容护理模式,以产品+服务的方式,提供“护肤+彩妆+发饰”的一站式变美服务,赢得了众多消费者的信赖,开启了全新的轻美容赛道。



在消费热情持续降温、局部特殊情况反复干扰的经济凛冬下,实体关店潮愈演愈烈,小到个体门户,大到国际品牌,都在急剧收缩扩张战略,甚至彻底退出线下市场,及时止损。

但流行美却逆势而上,凭借二十多年的品牌口碑积淀,以及轻投资,强运营的品牌优势,吸引着越来越多投资者的关注。



今年以来,每个月都有5家以上的新店开业,品牌规模在稳住有序地扩张中,这样的发展态势犹如一剂强心针,为颓靡的美容护理赛道注入黄金般宝贵的信心。


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