导读：凛冬之下， 深耕美业已有二十余年的流行美集团，在创始人赖生富有远见的引领下，早已提前布局，蛰伏过冬，并摸索出一条独属于流行美的“御寒”方法论。

“把活下来作为最重要的纲领，把寒气传递给每个人。”近日，这番“活下去”言论，引发社会热议。经济寒冬已至，大部分企业只有学会“御寒”，将生存作为企业发展的第一要义，才能安稳过冬。

凛冬之下， 深耕美业已有二十余年的流行美集团，在创始人赖生富有远见的引领下，早已提前布局，蛰伏过冬，并摸索出一条独属于流行美的“御寒”方法论。

1、修炼内功，坚持长期主义

早在2021年，流行美董事长赖生提出：“我们要坚持长期主义，加大产品技术开发、品牌建设、人才培养等方面的长期投入，把企业的基础夯实，着重积累技术储备、人才储备，使公司能够洞察行业趋势，与时代同频。”汇聚群英智慧，流行美推出了六大体系：《产品品项体系》、《专业服务体系》、《会员价值运营体系》、《终端人力资源体系》、《门店日常运营体系》、《营销推广体系》，践行落地到终端门店，让经销商经营有章法可依。

加大专业人才队伍建设，坚持以顾客满意为目标导向，长期服务好顾客，长期给顾客好体验，坚守“一切为了绽放女性之美”的服务初心。

经过半年多的践行推广，六大体系的威力逐渐显现，六大体系已经成为让门店业绩持续、健康、稳定增长的经营宝典。

2、以产品为驱动，线上线下联动营销

基于品牌的长期主义，流行美在关键节点上不惜重金投入，于2021年斥巨资创立了创新产品研究院。建立了化妆品市场研究、配方产品研发、产品安全性评价、化妆品产品功效测评、产品品控及技术培训等板块，将原先产品的开发模式从单一的OEM模式升级为集产品规划、开发、研发、安全性评价、功效测评、生产品控和技术支持于一体的全方位技术加持模式，实现了产品研发的独立自主性，从源头把控产品质量。

3、逆势而上，有序扩张

颜值经济时代，越来越多的女性愿意为美颜付费，与此同时，普通的日化护肤品已无法满足女性们的护肤诉求。而传统的美容院，产品不透明，消费门槛高，护理品项名目繁多，不够聚焦，顾客进店顾虑重重。

基于旺盛的护理需求与巨大的消费痛点之下，流行美瞄准行业细分版块，开创了“比美容院更轻量，比日化更专业”的轻美容护理模式，以产品+服务的方式，提供“护肤+彩妆+发饰”的一站式变美服务，赢得了众多消费者的信赖，开启了全新的轻美容赛道。

在消费热情持续降温、局部特殊情况反复干扰的经济凛冬下，实体关店潮愈演愈烈，小到个体门户，大到国际品牌，都在急剧收缩扩张战略，甚至退出线下市场，及时止损。

但流行美却逆势而上，凭借二十多年的品牌口碑积淀，以及轻投资，强运营的品牌优势，吸引着越来越多投资者的关注。

今年以来，每个月都有新店开业，品牌规模在稳住有序地扩张中，这样的发展态势犹如一剂强心针，为颓靡的美容护理赛道注入黄金般宝贵的信心。